DPGF : définition, contenu et exemple

La décomposition du prix global et forfaitaire est le document qui explique la formation d’un prix forfaitaire. L’entreprise ne se contente pas d’annoncer un montant pour l’ensemble des travaux : elle montre comment ce montant se répartit entre les ouvrages, les lots techniques, les installations et les prestations annexes du marché.

Elle répond à un besoin simple du maître d’ouvrage : comprendre ce qu’il achète, comparer des offres entre elles sur une base lisible, et disposer d’une référence pour le suivi financier du chantier. Pour l’entreprise, elle sert de colonne vertébrale au chiffrage, puis au paiement, puisque les situations de travaux s’appuient généralement sur son avancement.

La DPGF ne vit jamais seule. Elle se lit avec le CCTP qui prescrit les ouvrages, avec les plans qui les localisent et les dimensionnent, et avec le CCAP qui fixe les conditions de délai, de paiement et de révision. Une décomposition cohérente est une décomposition qui se raccroche à ces pièces.

La forme varie d’un maître d’œuvre à l’autre, mais la logique reste la même : chaque ligne doit identifier un ouvrage, dire en quelle unité il se mesure, en quelle quantité, à quel prix unitaire, pour quel montant. La hiérarchie des chapitres reprend en général le découpage du CCTP, ce qui facilite le rapprochement entre prescription et prix.

Les postes qui ne correspondent pas à un ouvrage visible méritent une attention particulière : installation et repli de chantier, études et plans d’exécution, échafaudages, protections, nettoyage, compte prorata, essais et dossier des ouvrages exécutés. Ils portent un coût réel et sont souvent la source des écarts entre offres.

Une DPGF exploitable reste stable dans ses libellés et ses unités. Un libellé qui recouvre plusieurs obligations techniques rend le contrôle difficile et fragilise l’entreprise le jour où il faut démontrer ce qui était inclus dans le prix.

La confusion la plus fréquente porte sur la nature du prix. Avec une DPGF, le prix est forfaitaire : l’entreprise s’engage sur un montant pour un périmètre, et une erreur de quantité reste en principe à sa charge. Avec un BPU, le prix est unitaire : ce sont les quantités réellement exécutées qui déterminent la dépense, et le risque de quantité se déplace vers le maître d’ouvrage.

Le DQE occupe une place intermédiaire. Il chiffre des quantités estimatives, souvent identiques pour tous les candidats, afin de classer les offres sur une base commune. Sa valeur contractuelle doit être vérifiée au cas par cas : dans plusieurs consultations, il sert uniquement au jugement des offres.

Le devis, enfin, est le document commercial de l’entreprise vers son client. Il peut reprendre la structure d’une DPGF, mais il n’obéit pas au cadre imposé par une consultation et n’a pas le même rôle contractuel dans un marché public.

Prenons un lot peinture dans un logement. Le CCTP prescrit une peinture acrylique en deux couches sur murs et plafonds, après préparation des supports. Le plan donne une pièce de 4,20 m sur 3,10 m, sous une hauteur de 2,50 m, avec une porte et une fenêtre.

La surface de sol ressort à 13,02 m². Le périmètre atteint 14,60 m, ce qui donne 36,50 m² de murs bruts avant déduction. En retirant environ 1,68 m² pour la porte et 1,80 m² pour la fenêtre, la surface de murs à peindre s’établit autour de 33,02 m². Le plafond reprend la surface de sol.

La DPGF traduit ce raisonnement en trois lignes : préparation des supports, peinture des murs, peinture du plafond. Chaque ligne porte son unité, sa quantité et son prix unitaire. Si l’une des quantités est fausse, l’erreur reste supportée par l’entreprise puisque le prix est forfaitaire : d’où l’importance de conserver la trace du calcul qui a produit chaque quantité.

Commencez par vérifier ce que la consultation autorise. Certains cadres doivent être renvoyés à l’identique, sans ligne ajoutée ni libellé modifié. Ajouter un poste dans un cadre verrouillé peut rendre l’offre irrégulière, alors que ne pas chiffrer une prestation prescrite crée un risque financier à l’exécution.

Rapprochez ensuite chaque prescription du CCTP d’une ligne identifiable. Quand une prestation technique ne trouve pas de ligne, deux situations coexistent : elle est implicitement incluse dans un poste plus large, ou elle a été oubliée par le cadre. La distinction se fait par une question écrite pendant la consultation, pas par une hypothèse silencieuse.

Terminez par les postes invisibles sur les plans mais bien réels dans le prix : installation, échafaudages, protections, études, nettoyage, réception et levée des réserves. Ce sont eux qui expliquent la plupart des écarts entre une offre gagnée et une offre exécutée à perte.

Un dernier passage sur la décomposition permet de récupérer les erreurs les plus coûteuses. Les totaux doivent boucler, les unités doivent rester cohérentes, et le montant reporté sur l’acte d’engagement doit correspondre exactement au total de la DPGF.

Contrôlez aussi la cohérence entre les quantités portées et les plans. Un écart important sur un poste structurant mérite une vérification avant la remise plutôt qu’une découverte au premier mois de chantier, lorsque le prix est déjà engagé.